سيؤدي فتح LIC للاعبين الخاصين إلى تدمير روح الخدمة العامة ، وجعلهم خاضعين لدوافع جني الأرباح

تستند حجة خصخصة LIC إلى الاعتقاد بأن هذه الخطوة ستزيد من كفاءة الشركة. ولكن من المؤكد أن LIC لم يكن من الممكن أن تنمو من شركة ذات 5 ملايين إلى شركة تبلغ قيمتها 32 كرور روبية إذا كانت تفتقر إلى الكفاءة.

إبداء الرأي ، ليسانس ipo ، شركة التأمين على الحياة ، Yogakshemam Vahamyaham ، Aatma Nirbhar Bharat ، ترخيص الخصخصة ، Indian Expressتم إنشاء LIC في عام 1956 كنتيجة لمبادرة من قبل أول رئيس وزراء للبلاد ، جواهر لال نهرو.

شركة التأمين على الحياة في الهند (LIC) لها جذور عميقة في حياة الشعب الهندي. في الواقع ، يمثل شعارها وعدًا قدمته الشركة لشعب الهند. وهو يتألف من شعلة تدل على الحياة ، وأيادي التأمين الواقية. ومع ذلك ، فإن LIC اليوم عند مفترق طرق حيث يمثل خطر تأجيل ذلك اللهب احتمالًا حقيقيًا. تقدم دائرة الاستثمار وإدارة الأصول العامة (DIPAM) اللمسات الأخيرة على إجراءات إنهاء العطاءات الخاصة بالخصخصة النهائية لشركة LIC. ومن المقرر فتح العطاءات في 14 يوليو تموز.

حتى عام 1956 ، كان رأس المال الخاص يتمتع بالسيطرة المطلقة على قطاع التأمين في البلاد. تم إنشاء LIC في عام 1956 كنتيجة لمبادرة من قبل أول رئيس وزراء للبلاد ، جواهر لال نهرو. تم تأميم مائتين وخمسة وأربعين شركة تأمين أجنبية ومحلية في 1 سبتمبر 1956 باستثمار أولي قدره 5 كرور روبية. تدريجيًا ، أصبح LIC قوة يحسب لها حساب ليس فقط في قطاع التأمين ولكن في الاقتصاد الهندي بشكل عام. دعمت قطاعات حيوية مثل الإسكان والري وتوليد الطاقة وإمدادات المياه والمشروبات والطرق والجسور والموانئ والسكك الحديدية. تظهر بصمة LIC في مسار النمو لجميع هذه القطاعات. تستمد LIC قوتها من ثقة عامة الناس في البلاد. إنه يوفر إحساسًا بالطمأنينة للطبقات الدنيا والمتوسطة. كانت ثقة الناس في LIC قوية لدرجة أنه عندما دخل القطاع الخاص إلى قطاع التأمين ، لم يتمكن من منافسة هذا القطاع العام العملاق.

شعار LIC ، Yogakshemam Vahamyaham ، مستمد من Gita. إنه تأكيد للناس أن رفاهيتك هي مسؤوليتنا. يُظهر تاريخ الشركة جهود موظفيها البالغ عددهم 1،08،684 (بما في ذلك الموظفون والضباط) و 10،69،816 من الوكلاء. في أكثر من 60 عامًا بقليل ، أصبح ما يزيد عن 28 كرور هندي هم أصحاب وثائق الشركة ونمت أصولها إلى 32 كرور روبية من 5 كرور روبية. بلغت الأرباح الموزعة على الحكومة من قبل LIC في 2018-2019 وحدها 2610 كرور روبية. يصل حجم حصة LIC في مختلف المشاريع العامة إلى أكثر من 28 كرور روبية. بلغت المكافأة الممنوحة لجميع حاملي وثائقها العام الماضي 5 كرور روبية. ويجب النظر إلى أهمية هذه الإنجازات في ظل تراجع عائدات بعض الشركات الخاصة. كان ينبغي على حكومة ناريندرا مودي ، التي تتحدث عن عتمة نيربار بهارات ، أن تقوي LIC. لكنها اتخذت الخطوة المؤسفة لرهن هذه الجوهرة في تاج الهند لجشع الربح الخاص.



لقد علمت COVID-19 العالم درسًا عظيمًا مفاده أن القطاع الخاص هو الأقل التزامًا بالمسؤولية الاجتماعية. إن القطاع العام هو الذي تقدم للاستجابة للاحتياجات الملحة للشعب. تستند حجة خصخصة LIC إلى الاعتقاد بأن هذه الخطوة ستزيد من كفاءة الشركة. ولكن من المؤكد أن LIC لم يكن من الممكن أن تنمو من شركة ذات 5 ملايين إلى شركة تبلغ قيمتها 32 كرور روبية إذا كانت تفتقر إلى الكفاءة. تمتلك LIC أكثر من 76 في المائة من حصة سوق التأمين في البلاد ، حتى بعد أن سمحت الحكومة وهيئة تنظيم التأمين للاعبين من القطاع الخاص بالمنافسة معها. هل هذا يجعل LIC غير كفء؟

قبل سنوات ، تم إطلاق شركة Peerless Insurance Company من قبل مجموعة أعمال كبيرة للسيطرة على قطاع التأمين على الحياة. قدمت الشركة العديد من الوعود الكبرى. اين هي الان؟ تعرض الملايين من الناس للغش. حتى قطاع التأمين الأمريكي يعاني من مثل هذه الحالات. أولئك الذين يتحدثون عن عتمة نيربار بهارات يجب أن يتعلموا الدروس من مثل هذه التجارب.

بعد أن تصبح الشركات الخاصة مساهمين في LIC ، هل يقود الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية سياسات الشركة؟ فيما بعد ، سيكون الاهتمام الرئيسي للشركة هو حماية دوافع أرباح المستثمرين / المساهمين. سيتم نقل المكافأة لحاملي الوثيقة إلى المركز الأخير في قائمة الأولويات. ونتيجة لذلك ، فإن ثقة الناس في - وتقاربهم - سوف تتضاءل. سيتم قلب مهمة وهدف الشركة رأسًا على عقب. الشعلة والأيدي التي تطمئن ملايين الهند ستصبح مجرد رموز. يجب على جميع الأشخاص ذوي التفكير السليم السعي لضمان عدم حدوث ذلك.

(الكاتب هو رئيس اتحاد موظفي عموم الهند LIC ، وزعيم CPI في البرلمان)