كيف حصل PV Narasimha Rao ، أول رئيس وزراء 'عرضي' في الهند ، على مكانته في التاريخ

يكتب سانجايا بارو: بصفته رئيسًا لحكومة أقلية ، كان يعلم أنه يتعين عليه اصطحاب الآخرين ليكون قادرًا على تنفيذ السياسة

رئيس الوزراء السابق PV Narasimha Rao. (صور الأرشيف السريع)

قبل أسبوع من بلوغه سن السبعين ، في يونيو 1991 ، أصبح بامولابارتي فينكاتا ناراسيمها راو رئيس وزراء الهند العاشر. في تذكره لمسيرته السياسية بمناسبة الذكرى المئوية لميلاده (28 يونيو) ، لاحظ البعض أنه كان أول رئيس وزراء عرضي. بطريقة التحدث قد يكون ذلك صحيحًا. ومع ذلك ، كان هناك العديد من الأسباب التي تجعله أيضًا الاختيار الطبيعي للوظيفة في ذلك الوقت.

بعد اغتيال راجيف غاندي ، كان راو ، بلا شك ، أقل زعيم غير مقبول في كونغرس إنديرا الذي تمزقه الفصائل. خصومه في ذلك الوقت ، إن دي تيواري ، وأرجون سينغ ، وشاراد باوار ، ضاربوا على بعضهم البعض. كما استفاد ترشيح راو من الدعم القوي الذي حصل عليه من الرئيس فينكاتارامان ، الذي تبنى مبدأ جديدًا يتمثل في دعوة زعيم أكبر تشكيل سياسي لتشكيل حكومة دون طلب إثبات بالأرقام. في ضمان ذلك ، لعب K Karunakaran من ولاية كيرالا دورًا. علاوة على ذلك ، تم انتخاب عدد كبير من أعضاء مجلس النواب في الكونجرس من شبه جزيرة الهند ، وكانوا يمثلون أول رئيس وزراء للهند في جنوب الهند.

بينما يشير العديد من المحللين إلى الدعم الذي حصل عليه راو من نهرو غاندي داربار من لوتينز في دلهي ، فقد كان أيضًا في ذلك الوقت أكثر أعضاء الكونجرس خبرة في مجموعته النظيرة ، حيث كان رئيسًا لوزراء الدولة ، والأمين العام للحزب ووزيرًا للاتحاد. الشؤون الخارجية والدفاع والداخلية وتنمية الموارد البشرية. تيواري كان لديه هذا النوع من السيرة الذاتية ، لكنه خسر الانتخابات. مهما كانت العوامل التي ساهمت في انتخابه كزعيم لحزب الشعب الكمبودي ورئيس حزب المؤتمر ، فقد حصل راو على مكانته في التاريخ من خلال توفير قيادة هادئة وواثقة لأمة في أزمة ، وضمان الاستقرار السياسي في الداخل ، وتأمين المصالح الخارجية للهند من خلال الاضطرابات المضطربة بشكل خاص. المرحلة في العلاقات الدولية. وبدعم من فريقه الاقتصادي بقيادة وزير المالية مانموهان سينغ ؛ فريق سياسته الخارجية بقيادة وزير الخارجية جي إن ديكسيت ؛ ومن قبل حفنة من الموالين ، بما في ذلك براناب موخيرجي ، حصل راو على مكانته في التاريخ.

كتب المؤرخ البارز إريك هوبسباوم أن معظم الأحداث التاريخية في حياة المرء يتم تحديدها على نطاق واسع على هذا النحو ، ليس لأننا جميعًا قد جربناها ، بل كنا ندرك في ذلك الوقت أنها كانت معالم. لأننا نقبل الإجماع على أنها معالم. يُعرف الآن جيدًا أن المبادرات الاقتصادية والسياسة الخارجية التي اتخذها رئيس الوزراء راو وفريقه تشكل حدثًا تاريخيًا يمثل نقطة تحول في تاريخ البلاد الحديث.

في أيامه الأولى في منصبه ، لم يكن راو يقوم بأكثر من إدارة الأزمات. تم بالفعل صياغة أجزاء كبيرة من جدول أعمال السياسة في العديد من التقارير حول الإصلاح التي تم إعدادها خلال الثمانينيات. وافقت حكومة رئيس الوزراء شاندراشيخار قصيرة العمر على إدخال العديد من التغييرات السياسية في مناقشاتها مع صندوق النقد الدولي ، ووافق عليها وزير ماليته ياشوانت سينها ووزير التجارة سوبرامانيان سوامي.

عندما قدم سينغ مقترحاته الخاصة بالميزانية في البرلمان ، في 24 يوليو 1991 ، كان يجمع كل هذه الأفكار معًا في وحدة متماسكة. في نفس اليوم ، أذن رئيس الوزراء راو مباشرة ، بصفته وزير الصناعات ، بأهم تغيير في السياسة - إنهاء تصريح مراقبة الترخيص سيئ السمعة. من الواضح أن سينغ كان يعرف أهمية التغييرات التي تم إدخالها لأنه جعل من الجرأة الاقتباس من فيكتور هوغو للادعاء بأن صعود الهند كقوة اقتصادية كانت فكرة حان وقتها.

قلة ممن ولدوا بعد عام 1991 يمكنهم تخيل شعور الحصار الذي سيطر على البلاد في 1990-1991. في السنوات الست الماضية ، تم اغتيال اثنين من رؤساء الوزراء ، وتزايد الإرهاب ، واحتدم الصراع الطبقي في الحرم الجامعي. ربما أرادت الطبقات الوسطى زعيم بيروني ، رجلاً قوياً قادرًا على إعادة النظام واستقرار الاقتصاد من خلال إجراءات قاسية. ربما كان الفقراء يريدون شخصًا شعبويًا يمضي طريقه للخروج من الزاوية. ربما أراد الأثرياء والأثرياء قائدًا يحافظ على امتيازاتهم والراحة الدافئة لرأسمالية المحسوبية التي أصبح عليها راج التحكم في الترخيص.

ومع ذلك ، تم توجيه سفينة الدولة عبر هذه المياه العاصفة من قبل قبطان هادئ ولطيف ، مما يؤكد حقيقة أنه في بعض الأحيان يمكن للقيادة الهادئة والواثقة والمختصة وذات الخبرة أن تفعل لبلد ما أكثر من الخداع والتهديد والرجولية.

كان رئيس الوزراء الذي قدم غطاءً سياسيًا لصانعي السياسات في الحكومة حتى يتمكنوا من اتخاذ القرارات الحاسمة اللازمة لتوجيه البلاد للخروج من أزمة اقتصادية وبيئة استراتيجية خارجية صعبة ، كان هو نفسه سياسيًا غير بارز. لم يكن قائدا عظيما. كان مثقفًا ومتعدد اللغات وعالِمًا ، ومع ذلك فقد أطلق عليه قلة لقب Vishwaguru. ننسى الخطب المنمقة ، فهو بالكاد يتكلم. عندما تكون في شك ، العبوس !. لا قرار هو قرار !. أصبحت هذه نكات راو في البورصة في دوائر الكوكتيل في البلاد.

لم يكن راو أول رئيس وزراء يكون غريبًا على دربار دلهي الذي أصبح يُطلق عليه اسم دلهي لوتينز ، لكنه كان أول من قضى فترة ولاية كاملة. آخرون مثل لال بهادور شاستري وشاران سينغ كان لديهم فترات قصيرة. ما يميز راو هو أنه حصل على احترام النخبة الحاكمة في الهند من خلال كفاءته المطلقة وتعلمه وفكره ولمساته الناعمة. كرئيس لحكومة أقلية ، كان يعلم أنه يجب أن يأخذ الآخرين معه حتى يتمكن من تنفيذ السياسة. أسلافه الذين عانوا من إعاقة مماثلة ، من رئاسة حكومة أقلية ، لم يعرفوا فن القيادة التوافقية ، وبالتالي كانت فتراتهم قصيرة. أمضى راو خمس سنوات كاملة في منصبه من خلال اصطحاب الناس معه.

أولئك الذين يصفون سياسته الاقتصادية بأنها إصلاح خلسة يفشلون في إدراك أن ما سعى إليه راو كان في الواقع إصلاحًا من خلال بناء إجماع ضمني ، إن لم يكن صريحًا. أطلق عليه اسم الطريق الأوسط. إن نهجه التوافقي الذي تبناه كل من خلفائه - أتال بيهاري فاجبايي ومانموهان سينغ - خدمهم وخدموا البلاد بشكل جيد. على المدى الطويل ، إنه نهج يخدم الديمقراطية التعددية في الهند بشكل أفضل من الأغلبية الوحشية.

ظهر هذا العمود لأول مرة في النسخة المطبوعة في 28 يونيو 2021 تحت عنوان 'أهمية PV'. بارو محلل سياسي. تشمل مؤلفاته عام 1991: How P.V. Narasimha Rao صنع التاريخ (ألف ، 2016)