يمكن استخدام مفهوم المنافع العامة تجريبياً في الجائحة من أجل قضية اجتماعية

يعد ارتداء الأقنعة مثالًا رائعًا على الصالح العام ، حيث يوجد دائمًا شرط أن الشخص الذي لا يرتدي قناعًا يمكن أن يستفيد ، وبالتالي ، مرة أخرى ، يمكن أن يكون كل من الانشقاق وعدم ارتداء الأقنعة أمرًا محتملاً. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، نحتاج إلى عقوبة قاسية لمن لا يرتدون أقنعة.

في اللغة الاقتصادية ، يتم تعريف السلع العامة على أنها غير قابلة للاستبعاد وغير منافسة بطبيعتها ، مثل إنفاذ القانون. (رسم توضيحي لـ C R Sasikumar)

هناك ارتباط مباشر بين بيان حاكم بنك الاحتياطي الهندي في 9 أكتوبر وجائزة نوبل في الاقتصاد التي مُنحت لروبرت ويلسون وبول ميلجروم في 12 أكتوبر. تصريح الحاكم بأن التحكم في منحنى العائد واستقرار السوق المالي يمثلان منفعة عامة تذكير صارخ بمعالجة الشيء نفسه في نظرية اللعبة ، حيث يكون الانشقاق بين الأفراد / لاعبي السوق عشوائيًا ، مما يؤدي غالبًا إلى أقل المكاسب. ومن المثير للاهتمام أن ويلسون وميلجروم من دعاة نظرية اللعبة. من المفارقات أن تطبيق نظرية الألعاب في الاقتصاد الكلي في الهند ضئيل للغاية ، وبالتالي ، فهي دائمًا مسألة ابتهاج كبير كلما وجدنا رابطًا.

أولاً ، جزء صغير من جائزة نوبل في الاقتصاد لهذا العام. ربما تكون هذه هي المرة الرابعة التي يحصل فيها طالب ومعلم على الجائزة في نفس العام. كانت المرة الأولى في عام 2004 ، عندما تم اختيار فين كيدلاند وإدوارد بريسكوت لهذا الشرف. روبرت ويلسون ، إلى جانب فوزه بجائزة نوبل في الاقتصاد هذا العام ، لديه ثلاثة طلاب دكتوراه حائزين على جائزة نوبل - ألفين إي روث ، وبينت هولمستروم ، وبول ميلجروم.

في اللغة الاقتصادية ، يتم تعريف السلع العامة على أنها غير قابلة للاستبعاد وغير منافسة بطبيعتها ، مثل إنفاذ القانون. هناك الكثير من المؤلفات حول استخدام الصالح العام في الأسواق المالية - إذا تعاون الوكلاء بشكل جيد ، فإن جميع اللاعبين لديهم الفرصة للاستفادة ؛ إذا عمل الوكلاء في عزلة ، فمن المحتمل أن يعاني الجميع. ومن ثم ، يجب أن يكون للجميع مصلحة مشتركة في الإصلاحات التي من شأنها تحسين النظام من أجل المنفعة العامة.

كانت مقالة جاريت هاردين الشهيرة ، مأساة العموم ، والتي نُشرت في مجلة Science في عام 1968 ، أول مثال على هذه الحجة. حصل المزارع الذي أضاف بقرة إضافية على ميزة على المزارعين الآخرين في قريته ، لكنه أدى أيضًا إلى رعي مرعى جائر.

في السياق الهندي ، اسمحوا لي أن أقدم مثالًا سابقًا لتوضيح فكرة المنافع العامة. في أحد الأيام ، أخبر الإمبراطور أكبر بيربال أنه كان يخطط للاستحمام في الحليب وأنه يجب على جميع وزرائه التعاون والحصول على الحليب لملء حوض الاستحمام. ومع ذلك ، قرر كل وزير أنه بما أن اللبن مكلف ، فإنه سيحصل على الماء ، بينما يحصل الآخرون على الحليب. وكانت النتيجة النهائية أن جميع الوزراء جلبوا الماء. عندما أجريت هذه التجربة لاحقًا بشرط العقوبة ، تعاون الجميع وحصلوا على الحليب. على نفس المنوال ، أبلغ محافظ بنك الاحتياطي الهندي من خلال السياسة أن اللاعبين في السوق يجب أن يكونوا دائمًا تنافسيين وليسوا مقاتلين من أجل الحصول على أفضل النتائج. يمكن للبنوك المركزية العمل فقط للإشراف على السوق.

في ظل هذه الخلفية ، من المهم أن نفهم كيف يؤدي انهيار الثقة بين الوكلاء في استخدام السلع العامة غالبًا إلى الحد الأدنى من المكاسب. لدى كلا الوكلاء خياران بينهما - إما التعاون أو العيب. وبالتالي ، لدينا أربعة خيارات للسياسة بشكل فعال ، وسيكون لكل خيار فائدة / عائد معين. إن مسعانا هو معرفة خيار السياسة الذي يمكن أن يؤدي إلى توازن ناش ، والذي يحدث عندما لا يستطيع أي من الوكلاء زيادة أرباحهم عن طريق تغيير أفعالهم من جانب واحد. وبالتالي هناك أربعة خيارات - يتعاون كل من اللاعب 1 و 2 ، ويتعاون كل من اللاعب 1 و 2 ، ويتعاون اللاعب 1 بينما يعيب اللاعب 2 ، وأخيرًا ، يتعاون اللاعب 1 بينما يتعاون اللاعب 2.

يُفترض أن سيناريوهات المكافآت هي الفوائد التي تعود على اللاعب 1 والمشغل 2 بشكل منفصل ، عندما يقررون أيًا من خيارات السياسة: التعاون أو العيب. على وجه التحديد ، لا يمكن أن يكون التعاون بينهما بمثابة توازن ناش ، حيث سيكون لدى كلا اللاعبين من جانب واحد دائمًا حافز للانشقاق لأنهم سيحصلون على عائد أعلى في مثل هذا الاحتمال. نظرًا لأن الوضع هو نفسه بالنسبة للجميع ، فإن كلا اللاعبين سوف ينشقون في النهاية ويحصلون على مكافأة قدرها 0. هذا هو توازن ناش لهذه اللعبة. لكن هذا دون المستوى الأمثل حيث يحصل كلا اللاعبين على ربح صفري بسبب السلوك غير المنسق. المحصلة النهائية هي نتيجة لن يريدها المنظم أبدًا.

دعونا الآن نوسع هذا القياس ليشمل أسواق الديون الهندية. ربما كان بنك اليابان أول بنك مركزي أعلن أن منحنى العائد هو منفعة عامة ومن المشجع أن نرى بنك الاحتياطي الهندي يردد نفس الشيء.

من الشائع في الأسواق الهندية أن تجد لاعبين في سوق الديون يتصرفون بشكل مختلف. على سبيل المثال ، إذا تصرفت مجموعة واحدة من اللاعبين بشكل مساير للدورة ، حيث قاموا ببيع الأوراق المالية الحكومية وفقًا لموقف السياسة النقدية لبنك الاحتياطي الهندي ، فإن المجموعة الأخرى من اللاعبين تعمل بشكل معاكس للدورة ، حيث تقوم بشراء الأوراق المالية الحكومية - في بعض الأحيان يكون كلا اللاعبين قتاليين. في حين أنه لا يوجد خطأ في اتخاذ مركزين في السوق ، تظهر المشكلة عندما يفوق هذا البيع / الشراء البيع / الشراء الذي يفضله بنك الاحتياطي الهندي. ينتج عن هذا أيضًا هيكل عائد غير متزامن مع الأساسيات الكلية. على سبيل المثال ، خلال الفترة 2017-2018 ، ارتفع الفارق بين سعر إعادة الشراء لليلة واحدة وعائد G-Sec لمدة 10 سنوات إلى 169 نقطة أساس في فبراير. حتى ذلك الوقت ، لم يتم رؤية مثل هذا الانتشار الكبير إلا خلال الأزمة المالية.

هل يمكننا تجنب مشكلة الانشقاق هذه؟ كان لدى الخبير الاقتصادي إلينور أوستروم إجابة (المرأة الوحيدة بخلاف إستر دوفلو التي فازت بجائزة نوبل في الاقتصاد). الطريقة الوحيدة التي يمكن بها للمجموعات تجنب مثل هذا الانهيار هي الالتزام بالشروط في شكل ثمانية مبادئ تصميم أساسية.

وعلى نفس المنوال ، يمكن استخدام مفهوم المنافع العامة بشكل تجريبي للاستخدام الجيد في الجائحة الحالية من أجل قضية اجتماعية. لنفترض أن الحكومة ستضع إطارًا لسياسة تحفيز الأسر الميسورة (على سبيل المثال ، من خلال شهادة من رئيس الوزراء) للتعاون ودعم أسرة فقيرة واحدة على الأقل. هذه الحوافز مهمة للغاية لأنه بخلاف ذلك يمكن للأسر الفردية دائمًا أن تنشق من جانب واحد لأنها تمنحها مردودًا أعلى وبالتالي يمكن أن ينتهي الأمر بكليهما إلى الانشقاق. هذا مثال واضح على جان بهاجيداري.

وبالمثل ، يعد ارتداء الأقنعة مثالًا رائعًا على الصالح العام ، حيث يوجد دائمًا شرط أن الشخص الذي لا يرتدي قناعًا يمكن أن يستفيد ، وبالتالي ، مرة أخرى ، يمكن أن يكون كل من الانشقاق وعدم ارتداء الأقنعة احتمالية. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، نحتاج إلى عقوبة قاسية لمن لا يرتدون أقنعة. هذا مثال واضح على Jan Chetna.

من الواضح أن التمسك بـ Jan Bhagidhari و Jan Chetna ، كما كان رئيس الوزراء يتبنى ، يتطلب تطبيقًا ذكيًا لنظرية اللعبة في صنع السياسة.


ظهر هذا المقال لأول مرة في النسخة المطبوعة في 19 أكتوبر تحت عنوان How to Make You Wear a Mask. الكاتب ، كبير المستشارين الاقتصاديين للمجموعة ، بنك الدولة الهندي ، ممتن لسوديبتا سارانجي وإندرانيل باتاتشاريا على التعليقات المفيدة. الآراء شخصية