جدول أعمال وزير البترول هارديب سينغ بوري

يكتب فيكرام س ميهتا: لا ينبغي أن يرى هارديب سينغ بوري ، في السياق الحالي ، مسؤوليته من خلال منظور منعزل للنفط والغاز الطبيعي. يجب أن يوسع الفتحة ويصبح السلف لانتقال الطاقة.

هارديب سينغ بوري. (ملف)

إن انتشار وسرعة الدمار الناجم عن تغير المناخ في الأسابيع الأخيرة يضع وزير البترول والغاز الطبيعي الجديد لدينا معضلة سياسية ، إن لم تكن أخلاقية: كيفية إعادة تحديد أولويات جانب العرض لوزارته في مواجهة ضرورات atmanirbharta مع أقوى دليل حتى الآن على عواقب الاعتماد المستمر على الوقود الأحفوري. تقدم هذه المقالة خمسة اقتراحات للمساعدة في حل هذا اللغز.

لقد فاجأت أحداث الشهر الماضي حتى أكثر علماء المناخ إثارة للقلق. في الصين ، نزح 1.2 مليون شخص في مقاطعة خنان بسبب هطول أمطار غزيرة مرة واحدة في 1000 عام. في روسيا ، واجهت مدينة ياكوتسك السيبيرية ، المشهورة بدرجات حرارة تحت الصفر في الشتاء ، أسوأ تلوث للهواء على الإطلاق بسبب الدخان الناتج عن 200 حريق غابات قريبة. في أوروبا ، تسببت الفيضانات المفاجئة في مقتل ما يقرب من 200 شخص في ألمانيا وبلجيكا. وفي أمريكا الشمالية ، تعرضت مدينة بعد مدينة للحريق بسبب درجات حرارة عالية غير مسبوقة.

أبرزت هذه الأحداث حقيقة أنه لم يكن هناك تهرب من الآثار المترتبة على الوقود الأحفوري كسيناريو عادي. لكن هذا الواقع يوفر راحة باردة لوزير البترول. وذلك لأن الاقتصاد الهندي يعتمد على الوقود الأحفوري وليس هناك نهاية واضحة في الأفق لهذا الاعتماد. علاوة على ذلك ، تستورد الهند ما يقرب من 85 في المائة من احتياجاتها من النفط الخام وتتعرض لتقلبات سوق النفط الدولية. لذلك ، هناك سبب وجيه للوزير لتصنيف تسخير الموارد البترولية المحلية في الهند من خلال تكثيف الاستكشاف كأولوية سياسية عليا.

اقتراحي الأول هو أنه يجب أن يراجع هذا الترتيب وأن على الحكومة تقليص تركيزها على الاستكشاف المحلي. أقدم هذا الاقتراح لأنني أعتقد أن الموارد المخصصة للاستكشاف يمكن نشرها بشكل أكثر إنتاجية في مكان آخر. تشير مراجعة سجل التنقيب والإنتاج للقطاع العام (EP) إلى أنه في حين أن الهند قد تحتفظ باحتياطيات كبيرة من الهيدروكربونات ، كما يدعي علماء البترول لدينا ، فإن هذه الاحتياطيات ليس من السهل تحديد موقعها ، وحتى عندما تكون موجودة ، فمن الصعب تحديدها. تطوير وإنتاج على أساس تجاري. كان هناك عدد قليل من الاكتشافات التجارية الجوهرية في السنوات الأخيرة ، ويرجع ذلك في جزء كبير منه إلى أن الجزء الأكبر من الاحتياطيات موجودة في هياكل جيولوجية معقدة وتضاريس وعرة (سفوح جبال الهيمالايا أو المياه العميقة في الخارج). يصعب العثور عليها ، ولكن حتى عند العثور عليها ، غالبًا ما تكون التكاليف المتكبدة مرتفعة جدًا بحيث لا يكون الاكتشاف مجديًا تجاريًا باستثناء ظروف السوق ذات الأسعار المرتفعة. غالبًا ما ضاعفت الحكومة من هذا التحدي الاقتصادي من خلال وضع قيود إدارية على التسويق من قبل الشركات وحرية تسعيرها. النقطة الأساسية هي أن EP في الهند نشاط عالي المخاطر ، وهذه المخاطر أكبر اليوم بسبب الليونة الهيكلية طويلة المدى لسوق البترول. هناك سبب وجيه للتشكيك في إنفاق الموارد العامة على استكشاف الحيوانات البرية.

انطلاقا من هذا الفكر المتناقض ، اقتراحي الثاني هو أن تقوم ONGC بتخصيص موارد متزايدة لتحسين إنتاجية الحقول المنتجة. قبل سنوات ، عندما كنت جزءًا من صناعة البترول ، كان متوسط ​​معدل استرداد النفط في الهند حوالي 28 في المائة. أي أنه مقابل كل 100 جزيء تم اكتشافها ، تم تحويل 28 جزيء فقط إلى نقود. لم يقارن هذا الرقم بشكل جيد مع المتوسط ​​العالمي البالغ حوالي 45 في المائة لمجالات الجيولوجيا المماثلة. قد يكون معدل الاسترداد أفضل اليوم ، ولكن إذا كان لا يزال هناك فجوة واسعة ، فإن تطبيق تقنية الاستخلاص المعزز للنفط (EOR) يوفر وسيلة منخفضة المخاطر نسبيًا لزيادة الإنتاج المحلي. قد تضطر ONGC إلى التخلي عن جزء من حصتها في جوهرة التاج القديمة ، Mumbai High ، للحصول على أفضل شريك خدمة تكنولوجي.

الزيادة اللاحقة في الإنتاج من الاستخلاص المعزز للنفط لن تقلل ماديًا من تعرضنا لانقطاعات الإمداد غير المتوقعة. في فترة ما قبل كوفيد ، استوردنا ما يقرب من 4.5 مليون برميل من النفط ، جاء 50 في المائة منها أو نحو ذلك من الشرق الأوسط ، وفي الغالب المملكة العربية السعودية والعراق وإيران. تواجه هذه المنطقة خطوط صدع سياسية واجتماعية عميقة ولا نعرف متى قد تنفجر خطوط الإمداد لدينا. لذلك ، فإننا ننصح ببناء ضمانات للطوارئ. لدينا حاليًا احتياطيات استراتيجية تعادل 12 يومًا من الواردات. وافقت الحكومة على خطط لزيادة هذا المخزن المؤقت إلى 25 يومًا. بالمقارنة ، تمتلك الصين والاتحاد الأوروبي وكوريا الجنوبية واليابان ما بين 70-100 يوم من الاحتياطيات. لا نحتاج إلى إنشاء مثل هذا المخزن المؤقت الكبير ، لكنني أقترح زيادته إلى ما يعادل 35 يومًا تقريبًا. يجب أن يتم ذلك عن طريق بناء كهف في جامناجار ، وهو المتجر الذي يستقبل ما يقرب من 60 في المائة من وارداتنا من النفط الخام ومتصل جيدًا من خلال الخزانات وخطوط الأنابيب إلى مصافي التكرير في المناطق النائية.

اقتراحي الرابع هو إعادة هيكلة وتنظيم شركات البترول في القطاع العام. في المقام الأول ، يجب توحيد أصول المنبع في إطار ONGC (يجب أن تنتقل أصول المنبع لشركة BPCL و IOC و HPCL و GAIL إلى ONGC) ويجب فصل GAIL إلى شركة خطوط أنابيب الغاز العامة (يجب أن تكون أصولها غير المرتبطة بخطوط الأنابيب) يتم تخصيصها لشركة المنبع و / أو إحدى كيانات المصب). بعد ذلك ، يجب تشجيع هذه الشركات على النظر إلى ما هو أبعد من الهيدروكربونات لبناء مؤسسة للطاقة. أعتقد أن إعادة الهيكلة هذه ستساعد في تقليص التكاليف التي يمكن تجنبها للمنافسة داخل القطاع العام ، وتقليل أوجه القصور في العمليات الفرعية وتوفير منصة مركزة لموازنة الحاجة على المدى القصير لتوفير هيدروكربونات آمنة وبأسعار معقولة مع الضرورة المتوسطة والطويلة الأجل لتطوير الطاقة النظيفة.

فكرتي الأخيرة: لا ينبغي لوزير البترول ، في السياق الحالي ، أن يرى مسؤوليته من خلال منظور منعزل للنفط والغاز الطبيعي. يجب أن يوسع الفتحة ويصبح السلف لانتقال الطاقة. سيكون حل المعضلة المشار إليها في الجملة الافتتاحية أسهل إذا طور أولوياته في إطار الطاقة النظيفة وبالتعاون مع زملائه في مجلس الوزراء.

ظهر هذا العمود لأول مرة في النسخة المطبوعة في 2 أغسطس 2021 تحت عنوان 'لا وقود أحفوري كالمعتاد'. الكاتب رئيس مركز التقدم الاجتماعي والاقتصادي (CSEP).